研究建筑工程施工現場的文明施工標準化管理

發布時間:2019-07-01 16:53作者:王會晶閱讀:

摘要:對建筑工程的施工現場進行文明施工的標準化管理是為了規范現場施工運作并且保證 施工過程 中的生產能夠安全進行,因此企業必須要認識到施工現場文明施工管理的重要性,這關系
  對建筑工程的施工現場進行文明施工的標準化管理是為了規范現場施工運作并且保證施工過程中的生產能夠安全進行,因此企業必須要認識到施工現場文明施工管理的重要性,這關系到企業和作業人員的安全,必須要加強對文明施工的關注和重視,所有的管理人員都要深刻理解并全面參與,自覺遵守文明施工的要求并進行管理,只有主觀意愿加上客觀意愿才能真正改善施工的環境與秩序,從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進步。建筑工程的施工現場常常由于惡劣環境從而產生安全隱患,因此文明施工應該從生產的安全標準化做起,保證施工現場安全并明確法律和規范,做到安全生產并文明地操作。
 
  一、施工現場管理的內容
 
  施工現場管理包括對建筑工程施工中各個施工環節的管理,不僅涉及到現場施工的組織管理,還包括企業的基礎工作在施工現場的落實。這些落實是很重要的,沒有這些落實就不能更好的執行,所以要嚴格按照這些管理內容來實施,施工現場管理的內容有:
 
  (1)合理規劃施工場地。合理規劃施工場地首先要使場地內部的占地合理使用,如果建筑場地不足時,應該與建設單位一起向土地規劃部門和公安交通部門進行申請,得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。
 
  (2)嚴格施工現場使用的檢査。施工現場管理包括對施工現場使用情況的檢査,現場管理的人員應該經常對現場的布置進行檢査,檢查其是否與市場現場平面圖一致、是否滿足施工的需求,檢査其存在的薄弱環節,繼而對施工現場進行重新的調整和管理,有利于施工現場保持穩定,在復雜的施工環境中順利有序的施工。
 
  (3)對施工總平面進行科學設計和布置。施工總平面的設計施工工程現場管理的重要內容和依據,設計的目的主要是對施工占有的場地的規劃,對空間加以合理的運用,對于施工總平面上的臨時設施,應詼明確的標示,最大限度地滿足施工的需要。
 
  (4)建立文明的施工現場。文明的施工現場主要是應該按照法律法規的要求,保證施工現場有良好的作業環境、工作秩序和衛生環境,建立建筑工程施工現揚文明管理制度,有利于樹立企業的良好形象。
 
  (5)對施工現場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后,應該對整體的管理情況進行總結和綜合評價,評價應該包括對工程質量管理、經營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價,綜合評價的結果在一定程度上可以作為企業建筑動態管理的依據,也可以作為資質申請升級的條件,還可以作為施工單位獎懲依據。
 
  二、加強建筑施工現場文明施工標準化管理的措施
 
  1.建立文明施工領導小組
 
  建筑企業要盡快建立文明施工的領導小組,構建起文明施工保證體系,成立文明施工保證體系。成立文明施工的領導小組,首先應該建立文明施工管理的責任制,保證文明施工有足夠的資金投入,其次要對施工現場進行管理,建設文明施工工地,實現施工現場文明施工標準化管理。
 
  2.對現場總平面進行合理規劃
 
  規劃好施工現場總平面布置,需要對施工現場和周邊的環境進行深入考察,包括原有建筑、道路和管線等,并且要有針對地對現有的施工現場進行科學合理布置,完成施工現場總平面圖的布置設計,使其能夠滿足消防、環保和施工的條件。在對現場總平面進行合理規劃的過程中,要注意對施工區、材料區、加工區和生活區進行明確的劃分,并且設置準確的分割設施,堅持進行封閉管理,在場地內部設施較大的導向牌;施工的辦公區域和工作人員的生活區域要保持安全合理的距離,施工場地有限的可以使用可靠的防護措施;要根據施工的進展情況加以調整,切實根據施工現場平面布置圖來布置,施工場地內的一些臨時建筑及物品,嚴格按圖定位設置,做到圖物相符,同時根據施工進展,適時對施工現場予以調整。
 
  3.實現施工現場文明施工標準化
 
  對于施工現場文明施工的標準化管理,主要從門衛管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環境管理、安全標牌管理等內容,在施工現場文明標準化管理的過程中,應當嚴格按照相關的要求和標準進行,不斷完善施工現場內部的各項管理制度,促進標準化的實施和落實提高實施工廠現場文明施工的標準化。
 
  4.施工管理人員的要求
 
  只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,要全面提高全愈業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀也業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識,要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。所以企:業就要有髙素質、高文化、高專業的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員,從企業辦公室到施工現場都要高度的負責。企業要加強對管理人員的培訓和教育,確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業精神,從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工,來達到企業乃是國家的高度重視,來完善建筑文明施工管理模式。
 
  5.督促施工現場文明建設,保證工程質量安全
 
  監理機構在施工現場要督促并且檢測,施工人員的進度和工程的質量,要求施工人員要規范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施,并把質量管理的重點投放在施工現場,建立以項目為目標的施工現場質量保證體系,突出施工現場質量控制。在施工現場進行“三檢制”的實施,現場QC小組工作及時做到質量信息的反饋,建立信息網絡系統,做到施工現場“防、檢結合、預防為主”的原則,在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度,為了鼓勵先進,鞭策后進,應當對每次檢査中做得好的進行獎勵,做得差的應進行懲罰。
 
  三、結語
 
  如今我國經濟的快速發展,建筑施工避免不了的會出現管理混亂、施工現場粗燥的環境,所以我們要必須做好文明施工的基礎,從自己做起,嚴格檢査與考核并持之以恒,爭取在企業的帶領下做到,人人負責,人人管理的施工觀念,讓文明施工成為一種自覺行為,才能呈現我們的文明施工管理的新形態,來更好的滿足我國建筑行業的高速發展。
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